1、建立切實可行的班組規(guī)章制度：制度是企業(yè)組織中所有成員一切分工合作的基本規(guī)范，是成員在組織中的行為規(guī)范。任何成員的行為都要遵從企業(yè)的制度。制度是要大家來遵守的，所以，讓人能夠接受、容易遵守的才是好制度；

2、選配較高綜合素質(zhì)的班組長：俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，班組長作為班組的直接領導，是一個班組發(fā)展的靈魂，起著承上啟下的作用，一個好的班組長才能夠使自己的團隊士氣鼓舞；

3、人才興企，不斷提高員工素質(zhì)：所有的管理活動最終都要羅收到班組每一個成員身上，班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此要加強班組建設，就必須把全面提高 企業(yè)員工素質(zhì) 作為一項重要工作來抓；

4、做好班組安全管理：安全，就是“保安全”，“安全為上”。安全是中國核建持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的生命線。中國核建始終堅持把安全放在首位。