戰略集轉化法(strategysettransformation，SST)

戰略集轉化法是WilpamKing于1978年提出的，他把整個戰略目標看成是一個“信息集合”，由使命、目標、戰略和其他戰略變量，例如管理的復雜性、改革習慣以及重要的環境約束等組成。管理信息系統的戰略規劃過程是把組織的戰略目標轉變為管理信息系統戰略目標的過程。

這個方法的第一步是識別組織的戰略集，先考查一下該組織是否有成文的戰略長期計劃，如果沒有，就要去構造這種戰略集合。可以采用以下步驟：

1、描繪出組織的關聯集團，如供應商、經理、雇員、供應商、顧客、貸款人、政府代理人、地區社團及競爭者等。2.識別關聯集團的要求。3.定義組織相對于每一個關聯集團的任務和戰略。4.解釋和驗證組織的戰略集。

第二步是將組織戰略集轉化成管理信息系統戰略。管理信息系統戰略應包括系統目標、約束以及設計原則等。這個轉化的過程對應組織戰略集的每個元素識別對應的管理信息系統戰略約束，然后提出整個管理信息系統的結構。